Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju

• Sygnujemy nasze kolekcje znakiem Eco Aware, poświadczającym, że dany model zawiera odpowiedni udział procentowy bardziej przyjaznych środowisku materiałów bądź został wyprodukowany w fabryce spełniającej wytyczne Eco Aware Production.
• Wypracowaliśmy i zaczęliśmy wdrażać u dostawców standard Eco Aware Production, kładący nacisk na ograniczenie zużycia zasobów naturalnych i wprowadzenie zamkniętego obiegu wody i energii w procesie produkcji.
• Rozpoczęliśmy wdrażanie programu Eco Aware Stores, dzięki któremu zmniejszamy oddziaływanie na środowisko naturalne na etapie sprzedaży.

W 2021 r. dołączyliśmy do dwóch ważnych inicjatyw, działających na rzecz ograniczenia negatywnego wpływu środowiskowego w łańcuchu dostaw:

• Canopy – rozpoczęliśmy współpracę z organizacją, której celem jest rozwijanie wśród przedsiębiorców praktyk biznesowych na rzecz zrównoważonego korzystania z zasobów leśnych na świecie, poprzez wdrażanie zmian w sferze zakupów papieru, opakowań i tkanin z masy celulozowej.
• Cotton Made in Africa – zostaliśmy partnerem szanowanego na całym świecie projektu, który ma na celu standaryzację upraw bawełny pochodzącej z Afryki

Nasze działania na rzecz zarządzania kwestiami klimatycznymi oraz inicjatywy zmierzające do redukcji śladu węglowego zostały docenione wysoką notą w międzynarodowym rankingu CDP Climate Change 2020.

Od lat rozwijamy się w oparciu o współpracę ze sprawdzonymi i godnymi zaufania dostawcami. Ramy naszego partnerstwa reguluje LPP Quality Guidebook, który definiuje standardy jakościowe produktów, oraz autorski Kodeks Postępowania LPP, wyznaczający standardy bezpieczeństwa i higieny pracy.

Każdy z dostawców jest zobligowany do przestrzegania wytycznych kodeksu. Dokument uwzględnia zapisy konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy i Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka. Zobowiązuje on też dostawców do dbałości o środowisko naturalne. Troszczymy się o jakość współpracy z partnerami, wprowadzając rozwiązania kontrolne w łańcuchu dostaw. Przykładamy szczególną wagę do rozpowszechniania naszych standardów wśród dostawców i weryfikujemy ich przestrzeganie.

• Współpracujemy z 1115 dostawcami z Azji i Europy, realizując zamówienia i umożliwiając im utrzymanie miejsc pracy oraz ciągłość produkcji.
• Jako jeden z pierwszych producentów odzieży znaleźliśmy się na opracowanej przez The Worker Rights Consortium (WRC) liście firm, które przestrzegają zobowiązań wobec dostawców produkujących nasze kolekcje.
• Przeprowadziliśmy 609 audytów BHP, warunków pracy i przestrzegania praw człowieka. W 2020 roku było ich 197. To ogromny progres.
• W roku obrotowym 2021/22 przeprowadziliśmy 98 audytów zarządzania kontrolą jakości w fabrykach (audyty wg systemu QAS – quality assurance system). Programem tym zostało objętych 51 fabryk. Poziom poprawy systemy kontroli jakości w audytowanych fabrykach podniósł się o 8,5%.

CO ZROBILIŚMY W TYM OBSZARZE W ROKU OBROTOWYM 2021/22:

• Członkostwo w stowarzyszeniu International Accord.
• Przedstawiciele zarządu LPP wraz z kluczowymi menadżerami z Polski i spółek zagranicznych odbyli szkolenia i warsztaty w zakresie międzynarodowych wytycznych dotyczących praw człowieka przyjętych przez ONZ oraz OECD. W efekcie podjętych działań, przy wsparciu Polskiego Instytutu Praw Człowieka i Biznesu (PIPCB), w 2021 roku LPP opracowało zunifikowany dokument „Politykę Grupy LPP” dotyczącą poszanowania praw człowieka.

• Kontynuujemy zaangażowanie w inicjatywę Zero Discharge of Hazardous Chemicals. 70% odzieży LPP produkowanej w Bangladeszu i Pakistanie zgodna ze standardami zrównoważonego bezpieczeństwa chemicznego ZDHC. 25 fabryk w Pakistanie i 72 w Bangladeszu produkowały kolekcje naszych marek według standardu ZDHC.
• Rozpoczęliśmy współpracę z Canopy i Cotton Made in Africa, aby oprócz ochrony środowiska, zadbać również o warunki życiowe rolników i pracowników fabryk.

Troska o ochronę praw człowieka wśród naszych dostawców – Kluczowe zagadnienia:

• Gwarantowanie bezpieczeństwa pracowników w zakładach produkcyjnych.
• Zapewnienie, że są oni traktowani z godnością.
• Edukowanie dostawców na temat konieczności przestrzegania praw człowieka.
• Dbanie o stabilność zatrudnienia pracowników naszych dostawców w czasie pandemii.

Rok 2021 był dla Grupy LPP czasem intensywnego rozwoju, który spowodował konieczność prowadzenia rekrutacji na ogromną skalę. Przeprowadziliśmy również znacząco większą niż kiedykolwiek w naszej historii liczbę rekrutacji wewnętrznych. Nasi pracownicy brali udział w rekrutacjach na wszelkie poziomy stanowisk – od specjalistycznych, po dyrektorskie.

Dynamika zmian zachodzących w strukturach organizacyjnych skutkowała przeprowadzeniem szeregu działań służących utrzymaniu efektywności procesów rekrutacji, wdrażania i rozwoju pracowników, a także budowania i zarządzania zespołem.

• Na koniec roku 2021 zatrudnienie Grupy LPP wynosiło 31 808 osób, 15 163 w Polsce.
• Jednym z największych wyzwań HR w roku 2021 było uruchomienie Centrum Dystrybucyjnego w Brześciu Kujawskim i rekrutacja na potrzeby jego działania. Jest to obiekt, w którym docelowo znajdzie zatrudnienie ok. 500 osób.
• Wdrożyliśmy Kartę HR – nowe narzędzie ułatwiające Regionalnym Specjalistom ds. HR weryfikację i podnoszenie jakości w kluczowych obszarach zarządzania personelem w salonach: rekrutacji, wdrożenia i rozwoju pracowników, budowania i zarządzania zespołem.
• Cały czas dbamy o minimalizowanie wskaźnika luki płacowej (ang. gender pay gap). Nie zgadzamy się na różnicowanie wynagrodzeń przez wzgląd na żadne cechy różnorodności, dlatego w LPP w 2021 wskaźnik ten wyniósł 4%.

• Pod koniec 2021 roku postanowiono, że wszyscy pracownicy centrali LPP otrzymają 10 proc. podwyżkę wynagrodzenia. Na przełomie 2021 i 2022 roku trwały również prace nad nową polityką wynagrodzeń dla sieci sprzedaży. W związku ze zmianą modelu podatkowego w Polsce, zarząd LPP postanowił również zapewnić rekompensaty wszystkim tym pracownikom, którzy odczują negatywnie skutki wprowadzonych zmian podatkowych.
• Wdrożyliśmy nowoczesną platformę LMS, wspierającą tworzenie kontentu szkoleniowego. W wyniku tych oraz pozostałych zmian w obszarze e-learningu pracownicy zrealizowali w tym roku 55 000 godzin szkoleniowych.

• We wdrażaniu nowych pracowników pomaga nam jednolity standard Fit Into Fashion – Onboarding.
• Średnia liczba godzin szkoleniowych w przeliczeniu na pracownika w LPP SA wyniosła 18,4.
• W samej centrali w naszych szkoleniach i warsztatach wzięło udział 3 701 osób.
• Przeprowadziliśmy 30 warsztatów współpracy w zespołach i między zespołami oraz na linii manager zespół. Wzięło w nich udział 200 osób.
• 100 nowych liderów i managerów zespołów uczestniczyło łącznie przez 39 dni w programach edukacyjnych dla nowych managerów i liderów, które dotyczyły sposobów organizowania pracy, zarządzania zmianą i motywowania, rozwijającej informacji zwrotnej, czy budowania większej świadomości finansowej.

Fundacja LPP realizuje projekty w 3 kluczowych obszarach: przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu i działania na rzecz społeczności lokalnej, ochrona zdrowia, ekologia i ochrona środowiska.

Do głównych beneficjentów działań społecznych Fundacji możemy zaliczyć dzieci i młodzież z domów dla dzieci, osoby zagrożone wykluczeniem społecznym, chore lub z niepełnosprawnością, osoby w kryzysie bezdomności, ofiary katastrof czy klęsk żywiołowych.

Wspieramy również projekty społeczne organizowane w bezpośrednim sąsiedztwie LPP. W 2021 roku Fundacja LPP przekazała darowizny w łącznej kwocie ponad 1,6 mln złotych. W ramach tej kwoty mieszczą się darowizny finansowe, darowizny rzeczowe, wolontariat pracowniczy (w tym konkurs minigrantów), partnerstwa merytoryczne, czy autorskie programy społeczne. Z roku na rok zakres oraz zasięg wsparcia Fundacji LPP staje się coraz większy.

• Prowadząc projekt „Moda na lepszy start” wspieramy edukację podopiecznych 17 domów dla dzieci. Dzięki dofinansowaniu Fundacji LPP, od września 2021 r. do stycznia 2022 r. zrealizowano łącznie ponad 3000 godzin zajęć edukacyjnych, terapeutycznych oraz rozwojowych. Przekazane środki wykorzystano także na niezbędne leczenie dla podopiecznych gdańskich fundacji. Sukces programu sprawił, że Fundacja LPP postanowiła go kontynuować również w 2022 roku, przeznaczając na ten cel aż 500 000 zł.
• W ramach działań lokalnych w Brześciu Kujawskim, gdzie powstało nasze nowe Centrum Dystrybucyjne, realizujemy cykliczne działania na rzecz lokalnych społeczności. Jednym z takich projektów jest „Wyprawka dla pierwszaka” – dzieci rozpoczynające naukę w szkole podstawowej otrzymują od LPP przybory szkolne oraz upominki. W 2021 roku z takiego wsparcia skorzystało 124 uczniów. Dodatkowo uczniowie wszystkich szkół podstawowych uczestniczą w programie edukacyjnym „Angielski z LPP”.

• Rozpoczęliśmy współpracę ze startupem Wosh Wosh – dołączyliśmy do dwóch akcji – wiosennej („Przekaż wiosnę”) i jesiennej („Zbiórka obuwia dla bezdomnych”) – mających na celu renowację używanego obuwia i przekazanie go do dalszego użytku osobom potrzebującym. Łącznie udało się zebrać 800 par butów, które po dezynfekcji trafiły m.in. do m.in. do Towarzystwa im. Św. Brata Alberta koło Gdańskie, Wspólnoty Chleb Życia w Warszawie i Krakowie oraz Stowarzyszenia Opiekuńczo-Resocjalizacyjnego „Prometeusz” w Gdańsku. Fundacja LPP postanowiła kontynuować współpracę z Wosh Wosh również w 2022 roku, rozszerzając współpracę o zbiórkę i renowację używanej odzieży.
• W ramach projektu realizowanego przez Reserved przekazaliśmy środki na roczne utrzymanie infolinii dla młodzieży zmagającej się z depresją prowadzonej przez Fundację Itaka.
• W 2021 roku lokalne działania społeczne prowadziły również spółki zagraniczne Grupy LPP. Łącznie przeznaczyły na to kwotę 3 575 117 zł.