audytów
dotyczących
praw człowieka
drzew uchronionych przed wycinką
dzięki ponownemu używaniu ponad
2 mln kartonów zbiorczych
Od 2017 r. publikujemy raporty niefinansowe, w których wyjaśniamy nasze cele i zobowiązania. Pokazujemy też w nich wyniki finansowe oraz opisujemy środowiskowe i społeczne skutki naszej działalności. Każdy raport to kompendium wiedzy na temat LPP, naszego modelu biznesowego oraz wpływu wywieranego na życie naszych pracowników, członków lokalnych społeczności i środowisko naturalne. To również doskonała podstawa do weryfikacji postępów w realizacji przyjętych przez nas celów. Tegoroczna formuła raportu zawiera się w 2 dokumentach: Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju, w którym zawarty jest również Raport klimatyczny przygotowany z wykorzystaniem rekomendacji TCFD i taksonomia UE oraz w ESG Fact Sheet, zawierającym zestawienie najistotniejszych danych liczbowych dotyczących Grupy LPP.
Czy w czasie toczącej się wojny w Ukrainie, najtrudniejszych od wielu lat uwarunkowań makroekonomicznych jest przestrzeń do rozmowy na temat wyzwań klimatycznych i bardziej racjonalnego wykorzystywania zasobów? Myślę, że tak. W LPP bez względu na okoliczności trzymamy się przyjętej strategii zrównoważonego rozwoju.
Opieramy naszą strategię na trzech filarach – modelu omnichannel, digitalizacji i zrównoważonym rozwoju. Realizacji założeń strategicznych nie zmienił trudny rok 2022/2023, który tak mocno zdominowała wojna w Ukrainie. Zamknęliśmy wszystkie sklepy stacjonarne oraz sprzedaż online na rynku rosyjskim, który stanowił blisko 25% przychodów. Naszą biznesową odpowiedzią była decyzja o szybkim wzmocnieniu dostępności oferty marek LPP w krajach zachodniej i południowej Europy – zarówno w salonach, jak i poprzez sklepy internetowe.
3 biura projektowe w Polsce
(Gdańsk, Kraków, Warszawa)
oraz 1 biuro w Hiszpanii (Barcelona)
Ponad 338 projektantów,
5 zróżnicowanych marek
1 238 dostawców
z Azji i Europy
Nie posiadamy
własnych zakładów
produkcyjnych
Globalna sieć zaopatrzenia i dystrybucji obejmująca
3 centra dystrybucyjne i 5 magazynów Fullfilment Center
459 tys. m2 powierzchni magazynowej
Dostępność naszych marek na 39 rynkach w tym w 27 krajach offline i 34 online
1962 salonów o łącznej
powierzchni 1 673 tys. m2
Prawie 430 mln sztuk odzieży
sprzedanych rocznie
Nasze wyniki w roku obrotowym 2022/2023:
Dobre praktyki i inicjatywy LPP na rzecz odpowiedzialnego biznesu są doceniane w licznych konkursach i rankingach. Przyznane nagrody i wyróżnienia traktujemy zarówno jako wyraz uznania dla naszych starań, jak i motywację do dalszej pracy nad wdrażaniem najwyższych standardów zrównoważonego rozwoju w naszej organizacji i łańcuchu wartości.
Złoty Listek za całokształt prowadzanych działań oraz Zielony Listek, przyznawany po raz pierwszy firmom, dla których ograniczenie negatywnego wpływu na klimat jest kluczowym elementem działań biznesowych.
Nagroda Złote Spinacze za kampanię „Dbaj o ubranie. Czytaj. Sprawdzaj. Pielęgnuj”, promującą prawidłową i odpowiedzialną pielęgnację odzieży.
Pierwsze miejsce w badaniu relacji inwestorskich w spółkach WIG30 w ocenie analityków i instytucji finansowych.
W LPP z roku na rok zmieniamy standardy produkcji odzieży oraz sposób, w jaki je sprzedajemy. Konsekwentnie realizujemy cele ograniczania wpływu naszego łańcucha wartości na klimat i środowisko. Zmieniają się nasz transport, logistyka oraz nasze biura i magazyny. W 2022 roku:
Nasza mapa interesariuszy pozwala na wdrażanie zróżnicowanych form ich zaangażowania. Dialog z każdym z nich jest dla nas ważny i istotnie wpływa na procesy decyzyjne dotyczące ESG oraz na proces raportowania niefinansowego. W obszarze dbałości o klienta produkcję zlecamy starannie wybranym dostawcom, szczególnie dbając o przestrzeganie etyki i praw człowieka w zakładach pracy. W naszych spółkach wdrożyliśmy liczne regulaminy oraz procedury, aby zapewnić jeden standard zatrudniania i budowania relacji z pracownikami. Nieustannie dbamy również o nasze zaangażowanie społeczne poprzez liczne działania Fundacji LPP, która niesie realną pomoc osobom w trudnej sytuacji życiowej oraz młodzieży wykluczonej społecznie. Jednocześnie w ramach Fundacji koordynowane są również liczne wolontariackie działania oddolne oraz realizowane są projekty na rzecz lokalnej społeczności a także ekologii i ochrony środowiska.
W roku 2022/2023 zatrudnialiśmy w Grupie LPP w Polsce i za granicą 29 930 osób, o 22% więcej niż rok wcześniej. Mamy więcej pracowników w biurach, salonach i obiektach magazynowych – wybitnych ekspertów i zdolnych specjalistów w swoich dziedzinach oraz osoby, które dopiero zaczynają swoją ścieżkę zawodową.
Fundacja LPP zarządza zaangażowaniem społecznym Grupy LPP i realizuje projekty w trzech obszarach – przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu i działania na rzecz społeczności lokalnej, ochrony zdrowia oraz ekologii i ochrony środowiska.
Beneficjentami są przede wszystkim dzieci i młodzież z domów dla dzieci, osoby zagrożone wykluczeniem społecznym, ofiary katastrof i klęsk żywiołowych. Fundacja wspiera również projekty społeczne organizowane w bezpośrednim sąsiedztwie LPP.
„Moda na lepszy start” to program społeczny Fundacji LPP skierowany do podopiecznych domów dla dzieci Gdańskiej Fundacji Innowacji Społecznej, Fundacji „Rodzinny Gdańsk” oraz Fundacji dla Rodziny „Ogniska Nadziei”.
W 2022 roku przekazaliśmy 476 000 zł na działania dla 238 podopiecznych gdańskich organizacji, dając im szansę na rozwój umiejętności i pasji oraz lepszy start w dorosłość. Od lutego 2022 roku do stycznia 2023 roku zrealizowano łącznie ponad 7,7 tys. godzin zajęć dla dzieci z 17 domów.
Fundacja LPP cyklicznie ogłasza konkurs na MINIGRANTY, czyli program wolontariatu pracowniczego, w którym pracownicy przedstawiają własne inicjatywy i otrzymują do 5000 zł na ich realizację.
Od 2019 roku zrealizowano pięć edycji minigrantów, w których zaangażowało się około 130 pracowników, realizując 34 projekty. Łączne dofinansowanie wyniosło blisko 170 000 zł.
Zamieniamy kilometry w złotówki – za każdy kilometr przebiegnięty lub przejechany na rowerze przez pracowników Grupy LPP przekazaliśmy w 2022 roku 38,4 tys. zł. dla Stowarzyszenia „Sopocki Dom” i 19,2 tys. zł dla Placówek opiekuńczo-wychowawczych św. Ludwiki w Krakowie.
Nasz ład korporacyjny wspiera efektywne zarządzanie, skuteczny nadzór, poszanowanie praw akcjonariuszy oraz przejrzystą komunikację LPP z rynkiem. Wdrożone zasady mają zastosowanie w codziennym funkcjonowaniu spółki – umacniają transparentność LPP SA jako spółki giełdowej oraz zapewniają równowagę pomiędzy interesami wszystkich podmiotów rynku kapitałowego.
Dyrektor zakupów i ESG raportuje bezpośrednio do Prezesa zarządu LPP. Wsparciem merytorycznym dla zarządu i dyrektora zakupów i ESG w określaniu celów i polityk ESG jest Komitet ESG, w którego skład wchodzą m.in. dyrektorzy kluczowych jednostek organizacyjnych naszej firmy.
Staramy się, aby zapewnić transparentność naszych działań i przejrzystą komunikację ze wszystkimi interesariuszami. Działalność LPP SA, która jest spółką dominującą Grupy LPP, reguluje szereg dokumentów. Przykładem może stosowanie się do nowych zasad ładu korporacyjnego pt. „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” (DPSN, Zasady Ładu Korporacyjnego), które GPW ogłosiła w 2021 roku. Działalność LPP SA, która jest naszą spółką dominującą w Grupie LPP, regulują w szczególności:
Raporty zintegrowane LPP, przedstawiające wyniki niefinansowe i finansowe dla LPP SA i Grupy LPP, powstawały od 2017 r. i początkowo obejmowały rok kalendarzowy. W 2019 r. dane wyjątkowo pochodziły z 13 miesięcy (od 1 stycznia 2019 r. do 31 stycznia 2020 r.). Raport z 2020 r. , dotyczy okresu od 1 lutego 2020 r. do 31 stycznia 2021 r.
Przejście w sprawozdawczości z roku kalendarzowego na rok obrotowy, który kończymy ostatniego dnia stycznia, zwiększa użyteczność raportów, ponieważ dzięki temu zabiegowi lepiej oddana jest sezonowość biznesu. W związku z tym najnowszy raport za 2022/23 rok również obejmuje rok obrotowy, czyli okres od 1 lutego 2022 do 31 stycznia 2023 r.
Pełen raport za 2022/23 rok znajdziesz tutaj:
Pobierz raport
