Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju
Od 2017 r. raportujemy kwestie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy LPP, przedstawiając nasze działania w obszarze środowiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego. Począwszy od sprawozdania za 2024 r. oświadczenia dotyczące zrównowazonego rozwoju są częścią Skonsolidowanych Raportów Rocznych GK LPP SA.
fabryk z Bangladeszu zaudytowanych w ramach amfori BSCI lub innych systemów audytowych
kartonów wykorzystaliśmy ponownie w Centrach Dystrybucyjnych w Pruszczu Gdańskim, Brześciu Kujawskim i Bukareszcie
Nasze sprawozdania
Każdy raport to kompendium wiedzy na temat LPP, naszego modelu biznesowego oraz wpływu wywieranego na życie naszych pracowników, członków lokalnych społeczności i środowisko naturalne.
To również doskonała podstawa do weryfikacji postępów w realizacji przyjętych przez nas celów.
1. Model biznesowy
LPP konsekwentnie realizuje swoją strategię rozwoju, której podstawę stanowią: wielokanałowość, digitalizacja, zrównoważony rozwój oraz ekspansja na nowe rynki. Chcemy zwiększyć dostępność naszej oferty zarówno na rynku krajowym, jak i zagranicznym, a jednocześnie odpowiadać na globalne wyzwania i potrzeby klientów.
3 biura projektowe w Polsce (Gdańsk, Kraków, Warszawa)
Ponad 350 projektantów, 5 zróżnicowanych marek
Ponad 2 100 dostawców z Azji i Europy
4 biura koordynujące produkcję za granicą (Szanghaj, Dhaka, Stambuł, Tiruppur)
Nie posiadamy własnych fabryk, a szycie zaprojektowanych kolekcji zlecamy firmom
zewnętrznym.
Import – 96% stanowi transport morski
Eksport – 100% stanowi transport drogowy
578 tys. m2 łącznej powierzchni magazynowej
Centra logistyczne w Polsce i Europie
Dostępność kolekcji (sklepy stacjonarne i online) w 46 krajach na 3 kontynentach
3 748 salonów o łącznej powierzchni 3 059,2 tys. m2 w 35 krajach
Sprzedaż online w 35 krajach
Około 863 mln sztuk odzieży i akcesoriów sprzedanych rocznie
Nagrody i rankingi
LPP zajęło drugie miejsce w najnowszej edycji prestiżowego rankingu 100 największych prywatnych firm w Polsce przygotowanego przez magazyn „Forbes”.
Kampania „Wear Your Story”, zrealizowana przez LPP we współpracy z agencją Lighthouse, zdobyła pierwsze miejsce w kategorii „Najlepsza Komunikacja Wdrożenia ESG” w konkursie Grand ESG, organizowanym przez Fundację Grand Press.
Nagroda Kapituły Future Retail Awards 2025 dla LPP w kategorii Retail Leader.
2. Wpływ na środowisko
Konsekwentnie dążymy do realizacji celów dekarbonizacyjnych zweryfikowanych i zatwierdzonych przez SBTi. Zmieniają się nasz transport, logistyka, nasze biura i magazyny oraz sposób pozyskiwania surowców do produkcji.
Kontynuowaliśmy współpracę z polskim startupem Use Waste, której celem jest opracowanie technologii recyklingu włókien z odzieży nienadającej się do wykorzystania w drugim obiegu. W 2025 roku rozszerzyliśmy projekt na mieszanki poliestrowe (poliester z bawełną, wiskozą i elastanem). Ten drugi etap prac zakończył się sukcesem – opracowano metodę wyodrębnienia i rozdzielenia surowców z takich mieszanek, które stanowią jedną z największych barier dla recyklingu odzieży, a jednocześnie są szeroko wykorzystywane w branży tekstylnej. Docelowo recykling textile-to-textile pozwoli na zamknięcie obiegu tekstyliów i jednoczesne ograniczenie wykorzystania surowców pierwotnych w procesie produkcji naszych kolekcji.
Rozszerzyliśmy zbiórkę odzieży używanej na kolejne kraje za granicą – Bułgarię, Litwę i Macedonię Północną (gdzie jest to wymóg prawny). Ta akcja to nasza odpowiedź na potrzebę zamykania obiegu tekstyliów i wydłużania życia ubrań, butów i akcesoriów, których nasi klienci już nie potrzebują. To również sposób na ograniczanie odpadów tekstylnych, a jednocześnie wsparcie inicjatyw społecznych.
Opracowaliśmy Plan transformacji klimatycznej, kompleksową strategię redukcji emisji gazów cieplarnianych w całym łańcuchu wartości – zarówno w ramach własnych operacji, jak i we współpracy z dostawcami oraz partnerami biznesowymi.
Plan jest zgodny z naszymi celami redukcyjnymi zaakceptowanymi przez SBTi oraz z założeniami Porozumienia paryskiego dotyczącymi ograniczenia wzrostu średniej temperatury na świecie do 1,5°C.
polybagów, w których trafiają do nas towary od dostawców, pochodzi z recyklingu
z recyklingu pochodzą kartony kupowane do magazynów typu FC i DC w Polsce
kartonów użyliśmy ponownie
3. Wpływ społeczny
Działalność biznesowa LPP oddziaływuje na naszych pracowników i współpracowników, społeczność lokalną, wszystkie osoby i podmioty w łańcuchu dostaw oraz klientów. Dialog z interesariuszami jest podstawą naszych relacji oraz istotnie wpływa na procesy decyzyjne dotyczące zrównoważonego rozwoju LPP.
W naszych spółkach wdrożyliśmy liczne regulaminy oraz procedury, aby zapewnić jeden standard zatrudniania i budowania relacji z pracownikami.
Łańcuch dostaw
Kontynuujemy działania w ramach międzynarodowych stowarzyszeń i inicjatyw, m.in. International Accord for Health and Safety in the Textile and Garment Industry, Cotton made in Africa, Cascale, Amfori BSCI.
Wszystkie fabryki i dostawcy, którzy chcą współpracować z LPP, zobligowani zostają do akceptacji i wdrożenia Kodeksu Postępowania LPP. Dokument precyzyjnie określa nasze wymagania dotyczące warunków pracy.
Przestrzeganie kodeksu jest regularnie sprawdzane przez nasz zespół audytorów oraz we współpracy z międzynarodowymi organizacjami (m.in. International Accord i amfori BSCI).
LPP dąży do objęcia wszystkich współpracujących z nią fabryk systemami oceny warunków pracy i bezpieczeństwa, takimi jak amfori BSCI, lub innymi porównywalnymi systemami audytowymi realizowanymi przez zewnętrzne, niezależne podmioty. W ramach tych systemów oceną objęto 90% fabryk w Pakistanie oraz 100% fabryk w Bangladeszu. Monitoring w ramach amfori BSCI lub innych systemów audytowych obejmuje również dostawców działających w Indiach, Turcji, Kambodży, Mjanmie oraz Chinach.
Kontynuowaliśmy udział w inicjatywach organizacji Cascale, które koncentrują się na systemowych działaniach na rzecz dekarbonizacji, poprawy efektywności środowiskowej oraz transformacji energetycznej.
Organizacja tworzy i promuje branżowe standardy i polityki wspierające redukcję emisji w przemyśle odzieżowym i powiązanych sektorach. Współpraca z Cascale pomaga nam przyspieszyć działania dekarbonizacyjne w łańcuchu dostaw, wprowadzać innowacyjne rozwiązania oraz pozytywne zmiany w całej branży.
kontroli jakości w roku 2025
ubrań dla dzieci kontrolowanych za pomocą specjalnych wykrywaczy metalu
audytów w Chinach i Bangladeszu pod kątem występowania wilgoci
Miejsce pracy
Fundamentem wszystkich działań Grupy LPP są wspólne wartości, postawy i przekonania, które tworzą jej kulturę korporacyjną. Odgrywa ona istotną rolę – kształtuje sposób podejmowania decyzji, współpracy i budowania relacjiz interesariuszami.
W 2025 roku Grupa LPP tworzyła miejsca pracy dla ponad 63 tys. osób w Polsce i za granicą. Nasze biura, salony i obiekty magazynowe tworzą utalentowani specjaliści, wybitni eksperci oraz osoby, które dopiero zaczynają zdobywać doświadczenie zawodowe.
Fundacja LPP
Fundacja LPP zarządza zaangażowaniem społecznym Grupy LPP. Współpracujemy z organizacjami, których misją jest wspieranie m.in. podopiecznych domów dla dzieci oraz osób z niepełnosprawnościami.
W ramach autorskiego programu "Moda na lepszy start" ponad 300 podopiecznych zamieszkujących domy dla dzieci na terenie Pomorza i Małopolski, na co dzień korzysta ze środków finansowych na dodatkową opiekę medyczną, edukację oraz rozwój pasji.
Jednym z kluczowych obszarów działań Fundacji LPP jest wsparcie zdrowia psychicznego dzieci i młodzieży. Od kilku lat współpracujemy z organizacjami prowadzącymi różnorodne działania na rzecz dobrostanu psychicznego. Finansujemy działania klubu dla młodych, w którym w bezpiecznych warunkach mogą oni spędzać wolny czas i uzyskać wsparcie psychologiczne.
Finansujemy działanie 3 klubów "Niebieskie trampki" prowadzonych przez Fundację FOSA, w których młode osoby moga spędzać wolny czas w biezpiecznych warunkach oraz uzyskać wsparcie psychologiczne. Angażujemy się ponadto w działania mające na celu propagowanie wiedzy na temat profilaktyki zdrowia psychicznego poprzez wsparcie projektów edukacyjnych oraz konferencji poświęconych temu tematowi.
W działania Fundacji LPP regularnie angażują się pracownicy Grupy LPP, którzy poprzez wolontariat mają możliwość realizowania inicjatyw pomocowych na rzecz lokalnych społeczności, placówek medycznych czy bezdomnych zwierząt. Nasi pracownicy biorą również udział w działaniach, które bezpośrednio wykorzystują ich talenty i kompetencje.
Angażują się w akcje związane z projektowaniem odzieży, doborem stylizacji, pracami aranżacyjnymi czy organizacją warsztatów kreatywnych. W projektach wolontariackich od 2018 roku wzięło udział ponad 4,3 tys. wolontariuszy, spędzając w ramach wolontariatu ponad 76 tys. godzin.
4. Ład korporacyjny
Model ładu korporacyjnego w LPP jest podstawą skutecznego zarządzania, efektywnego nadzoru, przejrzystej komunikacji pomiędzy firmą a rynkiem oraz wyrazem szacunku wobec praw akcjonariuszy. Wdrożone zasady są integralną częścią naszego systemu działania, zwiększają jego przejrzystość i zapewniają równowagę interesów wszystkich uczestników rynku kapitałowego.
W LPP wdrażamy proces należytej staranności w zakresie praw człowieka i praw pracowniczych w relacjach biznesowych i w łańcuchu wartości. Celem procesu jest ciągła identyfikacja wywieranego przez nas wpływu, przeciwdziałanie i minimalizowanie ryzyk z nim związanych poprzez wdrażanie odpowiednich działań zaradczych i naprawczych.
W LPP zarządzamy kwestiami ESG w sposób scentralizowany, wypracowując spójne dla całej organizacji rozwiązania środowiskowe, społeczne i związane z ładem korporacyjnym. W LPP funkcjonuje skuteczny system nadzoru i zarządzania zrównoważonym rozwojem, obejmujący kluczowe obszary działalności. Rada Nadzorcza zatwierdza kierunki rozwoju i strategię firmy, natomiast Zarząd sprawuje nadzór nad jej wdrażaniem.
Za opracowanie celów oraz kształtowanie i wdrażanie strategii zrównoważonego rozwoju odpowiada Dyrektor ds. zakupów i ESG, który raportuje bezpośrednio do Prezesa Zarządu LPP. Wsparciem merytorycznym dla zarządu i dyrektora zakupów i ESG w określaniu celów i polityk ESG jest Komitet ESG, w którego skład wchodzą m.in. dyrektorzy kluczowych jednostek organizacyjnych naszej firmy.
Struktura zarządzania ESG
Staramy się, aby zapewnić transparentność naszych działań i przejrzystą komunikację ze wszystkimi interesariuszami. Działalność LPP SA, która jest spółką dominującą Grupy LPP, reguluje szereg dokumentów. Przykładem może stosowanie się do nowych zasad ładu korporacyjnego pt. „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” (DPSN, Zasady Ładu Korporacyjnego), które GPW ogłosiła w 2021 roku. Działalność LPP SA, która jest naszą spółką dominującą w Grupie LPP, regulują w szczególności:
Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju
Tu znajdziesz nasze publikacje związane z procesem raportowania zrównoważonego rozwoju na przestrzeni lat. Sprawdź postępy LPP i poznaj nasze szczegółowe wyniki środowiskowe, społeczne i biznesowe.
Nasze publikacje 2017 - 2024
Raporty zintegrowane LPP, przedstawiające wyniki niefinansowe i finansowe dla LPP SA i Grupy LPP, powstawały od 2017 r. i początkowo obejmowały rok kalendarzowy. W 2019 r. dane wyjątkowo pochodziły z 13 miesięcy (od 1 stycznia 2019 r. do 31 stycznia 2020 r.). Raport z 2020 r. , dotyczy okresu od 1 lutego 2020 r. do 31 stycznia 2021 r.
Przejście w sprawozdawczości z roku kalendarzowego na rok obrotowy, który kończymy ostatniego dnia stycznia, zwiększa użyteczność raportów, ponieważ dzięki temu zabiegowi lepiej oddana jest sezonowość biznesu. W związku z tym od raportu za 2022/23 rok również obejmują rok obrotowy, czyli dla najnowszego raportu jest to okres od 1 lutego 2023 do 31 stycznia 2024.